北山驿站,总在无名处有一些感动
11 Jun
就一认识的人介绍说要一个小软件让帮做一下,写出来以后经多次修改依然认为使用不满意,于是拒绝付款,前段时间白忙活了一阵子.总结一下经验,首先客户需求分析不彻底,至于软件多次修改依然不能满足要求;前期未能跟客户很好沟通,与至于客户需求无限甚至无理,他认为只要要求任何功能都是可以实现的;测试的时候没有加入功能限制或注册功能,现在无法跟客户交涉.总之,维护一个软件比开发一个软件更让人烦心.
呵呵,所以项目的定义阶段在整个项目实施过程中是非常重要的,哪怕是个小东西。以前接过一些小的网站项目来做,也是开始没说清楚就开始弄,最后修修改改不断不说,维护工作更是麻烦,有时候长达几年……之前接了一个国外的小软件项目,也就两个星期的工作量,但是开始对方就要求详细的功能模块划分和对应的时间计划,我就用MS Project弄了个图给他,然后照着计划走。最后虽然还是未能覆盖所有的问题,但是收尾的修修改改也就两天的样子,然后客户痛快的付了钱。后来客户还想加东西,以及咨询我一些相关的问题,这些都是要另外商量工作量和计算工钱的……
北山 于 2008-6-14 13:04:16 回复我痛恨维护!我痛恨熟人关系!
不好意思,太久没上网了,不过话说北山大哥也好久没更新了。。。直接给国内的人做软件就是这样,不是说熟人不熟人的。我就干过,这种连设计带编码带测试维护的。最忌讳的就是前期调查不充分,但是其实,前期调查他就不可能充分。老总跟操作又不是一个人,就是说拿钱买的跟使用的不是一个人。这调查怎么可能充分。老总满意了签合同开始干,可是最后做好了软件,操作员说不是这样的,于是要改。TMD活活整死人。而且因为是开发阶段,他说改就得给他改。结果整个系统的流程结构还跟着破坏了。国内的小项目就是这样。太不可了啊。。。囧
北山 于 2008-6-18 14:25:39 回复莫笑话我Blog 没更新,我的还苟延残喘这,好像某人的更本就没更新咯
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呵呵,所以项目的定义阶段在整个项目实施过程中是非常重要的,哪怕是个小东西。
以前接过一些小的网站项目来做,也是开始没说清楚就开始弄,最后修修改改不断不说,维护工作更是麻烦,有时候长达几年……
之前接了一个国外的小软件项目,也就两个星期的工作量,但是开始对方就要求详细的功能模块划分和对应的时间计划,我就用MS Project弄了个图给他,然后照着计划走。最后虽然还是未能覆盖所有的问题,但是收尾的修修改改也就两天的样子,然后客户痛快的付了钱。后来客户还想加东西,以及咨询我一些相关的问题,这些都是要另外商量工作量和计算工钱的……
不好意思,太久没上网了,不过话说北山大哥也好久没更新了。。。
直接给国内的人做软件就是这样,不是说熟人不熟人的。我就干过,这种连设计带编码带测试维护的。最忌讳的就是前期调查不充分,但是其实,前期调查他就不可能充分。老总跟操作又不是一个人,就是说拿钱买的跟使用的不是一个人。这调查怎么可能充分。
老总满意了签合同开始干,可是最后做好了软件,操作员说不是这样的,于是要改。TMD活活整死人。而且因为是开发阶段,他说改就得给他改。结果整个系统的流程结构还跟着破坏了。
国内的小项目就是这样。太不可了啊。。。囧
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